« Nous venons de réaliser un nouveau bilan carbone complet, en lien avec notre trajectoire de décarbonation. Mais nous voulons également agir sur tous les leviers de la RSE. Nous avons 500 collaborateurs, nous possédons un tiers des logements sociaux de la métropole nantaise et un Nantais sur six est logé par NMH. Cela fait de nous un acteur structurant du territoire, avec responsabilité aussi bien sociale que patrimoniale. »

Franck ALBERT, Directeur général adjoint en charge de la RSE et de la Communication

Travailler sur l'énergie, mais "pas que"

Côté patrimoine la question de l’énergie est centrale. Le parc NMH bénéficie à ce titre d’un bon classement, avec 70% de son patrimoine classé A, B et C et les 2/3 de ses 25 000 logements raccordés aux réseaux de chaleur urbain de Nantes Métropole. Néanmoins la modernisation des logements reste une ambition stratégique, avec un budget de plus de 500 millions € qui sera investi dans la rénovation et la qualité énergétique ces 10 prochaines années.

La construction neuve doit aussi évoluer, tester de nouvelles solutions techniques, intégrer plus massivement le réemploi et les matériaux biosourcés. C’est pourquoi NMH fait évoluer sa politique d’achat et ses cahiers des charges en ce sens.

« La décarbonation et l’énergie sont des leviers essentiels dans notre stratégie de transition. Ce ne sont pas les seuls. Nos experts internes travaillent aussi sur l’économie circulaire, l’adaptation de notre offre de logements, l’accompagnement social, la sobriété foncière, la surélévation, ou encore la mobilité, le dialogue citoyen etc. Et nous investissons également les sujets qui concernent plus directement les collaborateurs, la qualité de vie au travail, l’égalité femme/homme, l’insertion… C’est l’ensemble de ces leviers qui dessine notre ambition RSE. »

Sophie BESSIERE, Responsable RSE